「オートクルーズ経営®︎コンサルタント養成講座」とは、
月額２０万のコンサル契約を結び「社長がいなくても回る組織」「自立性の高い人材が育つ組織」「採用・定着がうまくいく組織」作りをしている上村先生の全てのコンサルノウハウ、知識、ツールを提供するプログラムです。
この講座を受講することであなたは、月額20万円で契約が取れる高単価の付加価値サービスを手に入れることができます。また、社長が心から感謝をされるコンサルの仕事ができるようになります。
士業・コンサルは「客単をあげたい」と思ってます。では、そもそもどうして客単価が上がらないでしょうか？客単価を上げる秘訣とは何でしょうか？
それは、社長の「問題解決」と「理想実現」をセットで提案することです。
士業は問題解決ばかりを提案している人が多い。例えば、人事評価制度を提案するにしても、「評価制度を導入すれば、今の問題は解決できますよ」と提案をしてしまっている。これでは単価が上がりません。
社長が心から望んでいる理想を「1年〜2年かけて実現しませんか？」と提案ができれば、少なくとも、値引き交渉はグッと少なくなるでしょう。
＊もちろん、受注できるかどうかはサービス内容次第です。
多くの社長が心から望んでいる理想とは？
・俺（社長）がいなくても会社が回る組織を作りたい！
・社員みんなが会社を自分ごととして仕事をしている！
・育成がうまくいって、社員がやめない！
・いい人が欲しいタイミングで採用できる！
などなど
①社長が口を揃えて「そうそう！こういうのが欲しかった！」と言う、社長のビジョンを実現した時の組織図Ship Chertを提供
②社員がこの会社でもっと働きたい！と思えるような理念を作り
③将来の組織図を実現するために、あなたの専門的な知識を提供（例えば、人事評価や研修、財務コンサルなど）
・顧客との付き合い方が変わります。
・高単価の付加価値を提供できるようになります。
・会社がもっと良くなる提案ができるようになります。
・顧問先の問題（人が採れない、辞める、社長がいないと売上が上がらないなど）を解決できるようになります。
さらにオートクルーズ経営®︎コンサルが提供する価値は、
結果的に、社長が社長業に専念することで、事業の多角化や組織の拡大などにつながります。会社の事業存続や拡大の大きなボトルネックが解消できるようになります。将来のことを本気で考えており、今の状態に危惧している社長になら、オートクルーズ経営コンサルの価値を感じてくれます。
さらに、、ちょっとネタバレですが・・
上村先生は営業トークで
「新卒１人雇うぐらいの費用でこれだけのことをやってくれる人をそばに置いておけると思うと安くないですか？」
と伝えることで高確率で受注ができています。
上村先生は、組織図作りの後に自身のサービス（採用、教育、財務コンサルなど）をくっつけることで、オートクルーズ経営コンサルを２年間かかる大きなプロジェクトとして提案しています。
その結果、月額２０万の２年間（合計４８０万）のLTVを見込むことができています。
組織図を作った後は必ず、
「この組織を実現するには、採用が必要ですよね？教育が必要ですよね？財務面の改善が必要ですよね？」
と提案できるようになります。
しかも、この提案は社長が自分で作った組織図を実現するための提案になるので、無理な営業をしなくても受注ができる提案です。
組織図を作った後にあなたの本当に売りたいサービスをくっつけることで、売りたくても売れない高単価サービスを楽々受注できるだけでなく、継続的に高単価で契約を結ぶことができるようになります。
予めあなたの売りたいサービスを組み込んだプロジェクトとして提案することで、単発で終わらず、継続契約を結ぶことも可能
オートクルーズ経営®︎コンサルのノウハウを学ぶことで、今あなたが持っている組織開発や評価などのスキルを１つに統合して提案することができるようになります。
その結果、どうしてこれをしないといけないのか？を社長自身がよく分かった状態で提案できます。その結果、値下げ交渉をされることがなくなるでしょう。あなたの価値をしっかりと認識した上で受注することができます。
オートクルーズ経営コンサルは社長がどうしても実現したいビジョン・ミッション・バリューの再構築からやります。そして、その後はビジョン・ミッション・バリューを実現するために必要な提案（評価制度や採用支援、財務支援など）をします。
もっと言えば、毎月の面談を通して、ビジョン・ミッション・バリューの見直しまで行います。つまり、あなたは社長のメンターとしての役割を果たすことになります。いち士業とは全く別のポジションを築くことができます。
ちなみに、上村さんのクライアントは２年間の契約期間が終わった後も
「引き続きコンサルをしてくれませんか？」
と言ってくれる社長が多いです。
今まで、常に自分が現場で指揮を執っていました。忙殺される毎日で、事業拡大なんて夢のまた夢でしたが、オートクルーズ経営®️を導入して数ヶ月で完全に現場から離れることができ、現在では新規店舗出店も成功、事業拡大や経営戦略を考える時間が確保できました！
これまで、社員との接し方や彼らの教育方法に自信が持てませんでした。経営には才能が必要で、自分には、それがないんじゃないかと思いこともありました。
オートクルーズ経営®️では、正しい経営の型を学ぶことができ、それを活用するだけで、スタッフから活発な意見が出るようになりました。怖くまで感じた社員たちが自分の会社について真剣に考えてくれ、今では頼もしい仲間になりました！
彼のノウハウで面白いと思ったのは、ここまで細かく組織図に落とし込めているところ。これは、企業の組織づくりをやっていきたい社労士にとっても学んでおいて損はないノウハウ。
簡単にいってしまっていますがこれこそが超大事で、軸がないと会社がブレブレで人が辞めるというのは先生方も見たことがあるはずで、それをガチッと決めるのでブレなく目指す方向が定まります。これがめちゃ大事です
まず、講師の熱がすごい(笑
伝え方も良く分かりやすい。非常に勉強になりました。
一番知りたかった経営方針も理解できた上に、作成までの手順がまとまっているので誰でも作成可能ですね。
ただ作成するのでなく、その企業に合った経営方針が出来ます。
その日に弊社営業に伝えた事は下記の２点
●１０年前と今では、耳に入ってくる情報量は６５０倍。(一文字だったものが、６５０文字という事です。何が正解なのか分からなくなっている時代)
だからこそ、経営者の頭の中を「会社の目的・方向性・形など」整理してあげないといけない。「これが、私達の使命」である。
●こちらから提案した内容すべてに対し 「コンサルから伝えられた・コンサルが考えた・コンサルが導入した」と、思われた時点で、その組織は崩壊する。
「自分で考えた・自分がこうなってほしいから導入した」と思わせなければ自信をもって社員には伝えられない。
講師の言葉を活用させて頂きました。
参加して良かったです。
オートクルーズ経営®︎コンサルの特徴はなんといってもShip Chart（未来の組織図）を作ること。Ship Chartとは、3年後、5年後、10年後、ビジョンが達成された時にどのような機能が会社に必要なのか？そして、誰がどの機能を担当しているのか？を１枚の紙に落とし込んだもの。
Ship Chartでは、最初はすべての機能に社長の名前が入ってるもの。でもそれを１つ１つオセロをひっくり返すように権限移譲することで自然と社長がいなくても回っていく組織を作ることができます。
社長は本当に忙しくて、自分の脳味噌の要領をキャパオーバーしてしまっている方が多い。なので、会社が今どうなっているのか？将来どうなるべきなのか？を紙に落とし込むことで、かなり頭がスッキリして、未来に進んでいる実感を得られます。
「君は今、こういう仕事をやってもらっているが、ゆくゆくは総務の在庫管理を経て、会社のお金や物を統括する人になって欲しい」
といった社長の意思表示のツールになります。ここを人事評価制度と絡めることで「人事部長になるためにはこれとこれが必要なんだな。じゃあ頑張ろう」となり、社員が勝手に前に進む形なります。
何のために働いているのか？これからどうなっていくのか？を一目で見ることができます。
未来の組織図を作るといっても、当然どんな組織図を作ってもいいわけではありません。社員が自ら動き出し、脱・社長依存を実現できる組織図を作るには経験に裏付けされたステップがあります。このステップ通りに作らないと形だけの組織図になってしまいます。
７つのステップを11回のコンサルティングを通して提供します。よって、この講座を受講することで理念作りから組織図作りまで11回のコンサルを提供できるようになります。
理念作りなんてそんな壮大なこと私にできるだろうか・・
安心してください。上村先生は、自分の会社が脱・社長依存ができてないと話にならないということで、２年間かけてご自身のノウハウをマニュアル化しました。
上村先生が独立後、２年間週３〜週４ぐらいの頻度でお客さんと1on1MTGをしながら、うまくいったこと、いかなかったことを落とし込んだマニュアルです。なので、書籍などから得たノウハウを落とし込んだだけの机上の空論ではなく、実践の中で得た活きたノウハウが詰まったマニュアルです。
上村先生は銀行の営業マン時代、約10年間で500社以上を見てきました。その中には海千山千の経営者と渡り歩いてきました。プライドの高い経営者に対してどうすれば聞きたいことを聞き出せるのか？１０年間の試行錯誤を落とし込んだマニュアルです。
このマニュアルは運用方法に特徴があります。MTGでは事前にこのマニュアルを送り記入してもらいます。そして記入した内容をもとにMTGを進めます。ですので、このマニュアルさえあれば事前準備不要です。議事録もいりません。コンサルが何か資料をまとめる必要もありません。
最終的にはヒアリングをするだけで理念・組織図などが出来上がってしまいます。
さらにMTGも特徴的です。コンサルと社長がマニュアルを声に出して読み合っていきます。こうすることで、コンサルと社長の立場をしっかりと確立させます。
事実、上村先生の会社の23歳の新卒社員でもマニュアル通りに進めることで40歳の経営者にしっかりと価値提供ができています。社長も「何を若者が」ということなくしっかりと聞いてくれています。
どんな素晴らしいノウハウを学んでも売れなければ意味がありません。
この講座では銀行員時代、500人以上の経営者に営業をしてきて経営者に刺さるフレーズや言葉などオートクルーズ経営コンサルを受注するための営業手法についてまで学ぶことができます。
例えば・・
・組織図を見せて「やりませんか？」と提案しても「今
はいいよ」と言われた時にどう切り返せばいいのか？
・社長が理念作りに本気かどうかを見極める方法
・引き出しにくい情報を引き出すためのテクニック
など。
ちなみに上村先生は銀行時代、半年に1回のコンテストで20部門中10部門で、1,500人の中1位の座を守っていた営業のスペシャリストです。
銀行時代は本部から「どうやって営業してるんだ？」と研修依頼をされるぐらいの実力者です。
さらに、講座参加者には上村先生が実際に使っている提案書とその使用権を付与いたします。この企画書を見た多くの社長が「そうそう！まさにこういうのが欲しかった！」というほどの企画書です。企画書を使うことで受注率が上がるでしょう。
この講座は、ノウハウを学んであとは自分でやっておいてねという無責任な講座ではありません。あなたがオートクルーズ経営コンサルになれるように上村先生による半年間のフォローがついています。
Facebookグループでは、理念作り、組織図作りから、オートクルーズ経営コンサルからあなたが売りたいサービスを売るための流れ作りまで上村さんになんでも相談ができます。
あなたがオートクルーズ経営コンサルになり、社長と月1回のzoom MTGする中で疑問に思ったこと、進め方などをFacebookグループで質問してもらうことですぐに解決することができます。
分からないことは即解決！即実行できる！
だからこそ、最短でオートクルーズ経営コンサルになることができます。
【WEBセミナー】
日 時（全日程９時３０分〜１２時の２.５時間）
1日目：2023年9月26日（火）
2日目：2023年9月28日（木）
3日目：2023年10月2日（月）
4日目：2023年10月5日（木）
5日目：2023年10月10日（火）
6日目：2023年10月12日（木）
参加方法：ZoomによるWEB講座です。
お振込後、視聴方法と視聴URLを別途メールでお送り致します。
＊Zoomはレコーディング（録画）します。欠席者も出席者も何度でも
視聴・復習できます。（講座終了後１～2週間後）
今回のプログラムの参加費ですが、
440,000円（税込）
です。
しかし、少しでも多くの方 にご参加頂きたいと思っています。そして、この『オートクルーズ経営コンサルタント養成講座』を一緒に盛り上げて頂ければと思っています。
そこで、今回はセミナー当日含め３日以内にお申込み頂いた方に限り
330,000円（税込）
にてご参加頂けるようにしました。
①銀行一括
②クレジットカード一括
③クレジットカード分割（3回～24回払い）
※2回分割はございません。
※クレジットカード会社の手数料が 別途発生致します。
１．下記申し込みフォームに記入後「講座に申し込む」をクリック
２．登録のメールアドレスにすぐに確認のメールが届きます。
※送信者名：オートクルーズ経営コンサルタント講座事務局（送信者メールアドレス：autocruise@semeru-shigyo.jp）
※迷惑ボックス、Gmailは「プロモーションフォルダ」に受信される可能性がございます
３．確認メールに記載の支払先・方法をご確認の上メール受信から３営業日以内にご入金ください。
４．ご入金後（2～3日）「お支払確認＆正式申込みメール」をお送り致します。
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