このセミナーの講師は、田中英司さん。どうして田中さんにセミナーをお願いしたのか。それはちょっと失礼な言い方かもしれませんが、田中さんの経歴がむちゃくちゃ面白いから！です。
田中さんはご自身のことをしくじり先生ならぬ、「しくじり社長」と言っています。
「しくじり社長？？？何それ！？」
もし、少しでも興味を持った方は続きを読んでみてください。きっとあなたも
「この人は面白い！」
と興味を持つはずですよ。
攻める！士業メルマガの皆様
こんにちは。田中英司です。皆さんに「しくじり社長」を紹介します。他ならぬ私の話です。
f私は自動車メーカー、ダイハツ工業のエンジニア、船井総研の経営コンサルタント、中堅の菓子メーカーの社長付を経て独立、その後一人起業から株式上場を経て、企業価値320億円の事業を構築しました。一定の成功は収められたのかもしれません。
製菓・製パン業界向けコンサルタント事業、
製菓・製パン業界向け店舗企画・設計事業（約300店舗）、
製菓・製パン業界向けネット通販事業（Ｂ２Ｂ分野）、
ＷＥＢシステムの開発と販売（当時最先端のＢ２Ｂ・ＷＥＢシステムを約400社＠2,500万円販売）、
投資事業（延べ380社に累計100億円投資）、
菓子製造業の経営（Ｍ＆Ａ、事業再生でスタート）、
ＦＣ加盟店開発事業の経営（Ｍ＆Ａでスタート、サンマルク社等の加盟店開発を行う）、
人材紹介・派遣業の経営（ＩＴ人材）、ポイントカード事業の経営（事業再生で再構築）、
飲食業の経営（Ｍ＆Ａでスタート、15店舗・約20億円）、
ノンバンク会社の設立・経営、
証券会社の設立・
経営、青果卸売市場の経営（Ｍ＆Ａでスタート）…等々
私が当時社長を務めていた会社の臨時株主総会を開催しました。議案は、私を含む現役員10名の総退陣と、新任役員6名の選任、及び、ファンドへの約50億円の第三者割当増資の決議です。決議された瞬間、12年前に一人で起業し、手塩にかけて育てた会社の筆頭株主と、代表者としての地位を失うことになりました。社長として、初めて負けを実感した瞬間でした。
数十億円以上の最終赤字を2期連続計上、中々のしくじりです。一方、この規模のしくじりができる会社を、創業できた幸運も持ち合わせていたようです。相応の成功を手中にできたのに、何故しくじったのか、その理由はたった一つです。
経営者には多くの知見が求められます。経営は総合格闘技です。ただ、これらをすべて備えてから、起業することはできません。学びながら経営します。生涯勉強です。この学びが、会社の規模や成長スピードに追い付けなくなった時、会社は体調を崩します。当時の私と、会社の関係です。しくじった、たった一つの理由、それは『私の学びの不足』でした。当時の私と同様に、中小企業経営者に最も必要で、不足しているのは、学びだと思っています。事業立地、ビジネスモデル、マネタイズ、財務、人事… 少なくない中小企業経営者は、ほとんど知らない状態で経営しています。
「暗黙知ではなく、形式知化しておけば、簡単に解決したのに、間違えなかったのに」・・後の私の気づき、反省です。
相応の資金を市場から調達して、様々な事業を展開しました。この期間、命を削る覚悟で経営してきました。だてにムダ金は使っていません。稀有な経験として、私の頭と心に、深く・深く、今も刻み込まれています。
私の余生は、この経験と論理を、体系的・網羅的に整理して、多くの中小企業経営者に残し、伝えて行きたいという思いから、経営者向けのオンライン経営原則・実学学習プラットフォーム『社長の専門学校』（社長のネットフリックスのイメージ）の構築に力を入れています。
どうですか？田中さんって面白い人だと思いませんか？私は非常に面白い人だと思いましたし、田中さんだからこそ語れないことってたくさんあるんだろうなと思いました。
でも、なぜ、士業のあなた向けにセミナーをするのか？
気になるのはその内容ですよね。セミナーの内容の前に少しだけ田中さんからお伺いした「今の経営の問題点」をお伝えさせてください。かなりショックな内容ですよ。
田中さんはご自身の経験から学んだことを伝えるために、社長の学び場である「社長の専門学校」を運営しています。そこで様々な社長のアドバイスを行なっているのですが、多くの社長は、
「２世代前の古いビジネスモデルを行っている！」
と言います。
どういうことか。田中さんに相談する社長の多くは、
「管理機能の強化や改善をしないといけない」
とか
「社員のやる気作りに課題を感じている」
と言います。ですが、ほとんどの社長が気づいていない課題があります。本当に解決しなければならない経営課題はずばり、
事業再構築です。
具体的には『事業立地の転換』と『ビジネスの型の更新』です。
例えば、事業立地の転換を行うと、、
砂利を運搬する運送業者が精密機械を運搬を行うことで収益アップが見込める
はるか昔に抗がん剤分野から感染症分野に舵を切った某製薬メーカーは超高収益
石炭採掘業より再生エネルギー事業分野の方が成長率は高い
ソーラーパネルを売るより、蓄電池の方が売上アップの見込みが高い・・・等々
このように、ほとんどの社長は、これまで戦ってきた土壌でどうやって売上や利益を伸ばしていくか。に注力をしています。ですが、そもそも、
これまで戦ってきた土壌が古ければ・・
持っている強みを活かして、最も収益力のある市場があるなら・・
そっちで戦った方が遥かに楽ですし、社長や従業員ももっと幸せになります。
経営のあり方は変わってきます。それに伴って士業のあり方も変わってくるはずです。
そう思った時、物凄い危機感を感じました。
経営のあり方が変わっていく中、そうとは知らずに我々士業が、２世代前のやり方を変えることができなければ、、顧客の方から自然と離れていくのは目に見えています。
経営のあり方が古い、新しいやり方があるということを知っておかなければ、なぜ、顧客が離れていくのかに気づくことができません。
他の士業や民間企業と大きな差をつけることができると思いませんか？
誰がなんと言おうと、中小企業の社長を最も近くでサポートしているのは、我々士業です。今後の中小企業をサポートするためにも、田中さんだからこそ語れる「これから変わっていかなければならない経営とそれをサポートする士業像」について学ぶ機会が必要だ！と思ったので、今回は特別に田中さんにセミナーをお願いしました。
このセミナーでは、一人起業から株式上場まで果たした田中英司さんだからこそ語ることができる、今の中小企業の問題点とこれからどのように変わっていかなければいけないのか。そして、それに伴った士業のビジネスチャンスについてお伝えいたします。
もし、あなたの顧問先やお客さんが業績向上に悩んでいるのであれば、このセミナーの内容をかいつまんでお伝えしてみてください。きっとお客さんにとっての新しい気づきを与えることができ、感謝されるでしょう。
もし、あなたがこれからの士業のあり方、ビジネスのやり方について悩んでいるなら、このセミナーでお伝えする内容がきっとあなたの悩みを解決する糸口になるでしょう。
第一部（60m）
社長の専門学校 学校長 田中英司さんより中小企業の失敗学セミナー
第二部（20m）
攻める！士業國守と社長の専門学校 学校長 田中英司さんとの対談Q＆A
第三部（30m）
「攻める！士業コンサルプログラム」のご案内
【WEB開催】
日 時：
・4月21日（金）１３：００～１５：００
※開始10分前からZoom参加できます。
※どの日程も同じ内容です。ご都合のよい日時にお越しください。
参加方法：
Zoom（ミーティング形式）によるWEBセミナーです。
＊PC、スマホ、タブレットで簡単に無料で視聴できますが、PCでの参加をオススメ致します。
【注意事項】
１．Web開催の場合は、Zoomのミーティング形式で行います。
出欠確認の為にZoomの名称は、ご予約時の「氏名」にしてください。
※変更の仕方は、セミナー冒頭にご説明いたします。Zoom名称が氏名と違う場合は、セミナー冒頭でお名前をお呼びする場合がございます。また、誰が参加しているかご安心頂くために、参加者は全員顔出し（ビデオオン）での参加を必須とさせて頂きます。
２．録音・録画は禁止とさせて頂きます。
３．誹謗中傷や進行の妨げとなる発言は禁止させて頂きます。
４．特典はセミナー最後までご参加頂きアンケートに回答頂いた方のみ お渡しします。
理由はとてもシンプルです。
コロナの影響で困っている仲間の士業の助けになりたいと思ったからです。もう１つは、
研修会当日に、攻める！士業ネットワークの告知をさせていただくからです。
攻める！士業ネットワーク会員は、５年前より「士業の売上を上げるための様々な方法」をご提供する月額の会員制サービスです。例えば毎月特別講座の開催や格安FAXDMの配信代行などがございます。
どのようなサービス内容になっているのか、ぜひ楽しみにしておいてください。
もちろん、強引な売り込みはしません！また、絶対に申し込まないといけないということは一切ございませんので、ご安心ください。
１．下記申し込みフォームに記入後「セミナーに予約する」をクリック
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※送信者：攻める！士業セミナー事務局＜info@semeru-sr.com＞
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